／ 月給 ¥
こんにちは、さん。今期も頑張りましょう 🎯
期初目標の設定が必要です
新しい期マスタが公開されました。KPI項目の期初目標Lvとコンピテンシーのパーソナル項目を選んで、1次評価者と擦り合わせを開始しましょう。
2者面談待ち
期初目標は1次評価者に提出済みです。2者面談で目標を擦り合わせます。
💰 今期の評価で、来期の給与はこう変わる
現在 ¥ / 月（）- KPI目標が未設定です
-
- コンピテンシー項目が未設定です
※ あなたの配点ウェイト（KPI % ／ コンピ %）と、あなたに割り当てられた今期のKPIマスタ・コンピテンシーマスタの基準から逆算しています。
※ 期末評価のランクに応じて号俸が増減します（査定反映は期末の確定後）。金額は現在の給与テーブルによる試算です。
株式会社個人
¥
キャリア年表
| 期間 | 事業部 | リーグ | 当時の等級/号俸 | 評価者 | 総合点 | 評価 | 部下 | 固定給 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1次：
2次：
|
— |
※評価が確定するたびに自動で1行追加されます。
入金データ(xlsx)を取り込み、担当者へ自動振り分け。各担当の確定済み売上を確認し、誤りがあれば差し戻しできます。保証金・違約金は売上外、不明/未登録は手動で処理します。（経理・売上管理）
各担当の確定済み売上を確認し、誤りがあれば差し戻しできます。（経理・売上管理）
取込明細
| 絞り込み| フェーズ | 担当者（元データ） | 割り当て | 入金ID | 決済方法 | 入金日 | 振込名義 | メモ | 請求書番号 | 商品名 | 請求先名 | 税抜 | 操作 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✓ |
🔒 確定済み
|
||||||||||||
| 該当する明細はありません | |||||||||||||
↩ 確定済みを差し戻す
差し戻すと、この売上は即座に株式会社個人の数字から外れ、担当者が再確認・再確定するまで反映されません。
売上振り分け / あなたの入金
各入金を「どの月の売上か」確認して確定すると、株式会社個人の数字に即反映されます。先払い（複数月分）は分割できます。過去の月は選べません（=入金月に計上）。
| 担当者 | 入金ID | 決済方法 | 入金日 | 振込名義 | メモ | 請求書番号 | 商品名 | 請求先名 | 税抜 | 計上月 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 分割 ヶ月 ↓ |
↩ 差し戻し
|
||||||||||
|
↩ 管理者から差し戻し
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|||||||||||
|
計上月ごとに金額を割り振り（合計＝税抜）
税抜
合計 /
|
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| 担当者 | 入金ID | 決済方法 | 入金日 | 振込名義 | メモ | 請求書番号 | 商品名 | 請求先名 | 税抜 | 計上月 | 状態 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✓ 確定済み |
| 担当者 | 入金ID | 決済方法 | 入金日 | 振込名義 | メモ | 請求書番号 | 商品名 | 請求先名 | 税抜 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
部下一覧 / My Evaluees
あなたが評価する社員のリスト。承認待ちの案件を最優先で対応してください。
🔴 すぐに対応が必要：あなたの承認待ち（件）
| 社員 | 状況 | 最終更新 | アクション |
|---|---|---|---|
|
|
|
全部下（名）
| 社員 | 等級/号俸 | 状況 | 想定評価 | |
|---|---|---|---|---|
|
|
クリックで開く → | |||
| あなたの担当する部下はいません | ||||
💼株式会社個人 ／ 全社一覧
営業全員の月次（売上・粗利・適正給与・差）と四半期ボーナスを一覧で確認。行をクリックで個人詳細へ移動できます。
月次一覧
適正給与＝粗利÷5 ／ 差＝適正給与−現給与| 社員 | 売上 | 粗利 | 適正給与 | 現給与 | 差 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| → | ||||||
| 対象の営業社員がいません | ||||||
四半期ボーナス一覧
粗利÷5 − 3か月給与（>0 でボーナス支給）| 社員 | 進行中 | 累計 |
|---|---|---|
🔴 金額が出ている四半期＝ボーナス支給対象。進行中列は締め前の暫定値です。累計は確定分（進行中を除く直近5Q）。
💼 株式会社個人
各営業マンが獲得した顧客の入金実績と、適性給与・四半期ボーナスを管理します（4半期ごと運用）
月次シート
売上→差のサマリ＋顧客内訳（区分・社名は固定／月を横スクロール・社名クリックで月別履歴）| 区分 | 今 |
|---|---|
| 📊 月次サマリ | |
| ¥ — | |
| 🏷 顧客内訳 | |
| ▸ | — |
| 確定済みの売上がまだありません（入金取込→担当が確定すると、ここに顧客が表示されます） |
ボーナス算出履歴（4半期ごと）
直近6四半期| 四半期 | 3か月売上 | 粗利 | 見合う給与 | 既支給 | ボーナス | 状態 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ¥ | ¥ | ¥ | ¥ | ¥ — | 進行中 支給 未達 | |
| 累計ボーナス（過去5Q） | ¥ | |||||
取引履歴（月別入金）
| 月 | 入金額 | 粗利 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ¥ — | ¥ — | 入金済 — |
ユーザー管理
全 名 ／ 氏名・ログイン・所属・等級・ロールを1人ずつ編集できます
| 社員 | 権限 | 社員番号 | 入社日 | 所属 / 職種 | 等級・号俸 | 月給 | 評価者 | フェーズ | 想定評価 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
あなた
退職
役員
|
／
|
／ — | ¥ — |
1次
2次
|
対象外 |
点
|
🔒
|
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| 該当する社員がいません | ||||||||||
キャリア年表・組織図の閲覧は引き続き利用できます。
目標設定面談記録 期初
2者面談 → 3者面談で目標を確定期初目標の妥当性・期待値の確認・調整合意
上位視点からのフィードバック・期初コミットメントの確定
KPI評価6段階
| 評価項目 | ウェイト | 期初目標 | 中間自己 | 中間1次 | 期末自己 | 期末1次 | 期末2次 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|||||||
|
クリックで に入力
ウェイト %
点
Lv.
💬 自己評価
本人コメント
— なぜこの点数？できたこと／足りなかったこと／次に活かしたいこと
1次
補足コメント（任意）
|
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| 数値評点 | |||||||
コンピテンシー評価8段階
| 評価項目 | 区分 | 期初目標 | 中間自己 | 中間1次 | 期末自己 | 期末1次 | 期末2次 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|||||||
|
クリックで に入力
の付与レベル
点
Lv.
この項目の行動定義はマスタに登録されていません（パーソナル設定など）
💬 自己評価
本人コメント
— なぜこの点数？できた行動／足りなかった場面／次に伸ばしたい行動
1次
補足コメント（任意）
|
|||||||
| 行動評点 | |||||||
💡 書き方のヒント
- 1年後どうなっていたい？（役割・成果）
- 3年後の中長期目標
- そのために今期挑戦したいこと
- 等級・キャリステ・インセンの観点で
💡 書き方のヒント
- 今期の最重要KPIと達成方法
- 新しく挑戦したいこと
- 意気込み・コミットメント
💡 書き方のヒント
- 本人のビジョン・目標に対する期待値の表明
- 具体的に伸ばしてほしい能力・行動
- 等級・キャリアステップに紐づく期待
💡 書き方のヒント
- 期初目標に対して、半期の進捗は？
- うまくいっていること／詰まっていること
- 後半に向けた軌道修正のアイデア
💡 書き方のヒント
- 半期で見えている本人の現在地
- 後半に向けた重点ポイント
- 困りごとや支援が必要な領域
💡 こんな観点で書くと良い
- 今期、最も成長できたと感じる行動／成果
- 期初目標に対する達成度・到達度
- 想定外の課題・気づき
- 次期に持ち越したい改善ポイント
💡 書き方のヒント
- ✅ 強み（継続すべき行動）
- 📈 伸びしろ（次期で改善すべき領域）
- 🎯 次期アクション（具体的な打ち手）
- キャリアパス・等級昇格への所感
承認履歴
等級昇格審査
査定結果一覧
評価点にもとづく号俸増減と次期給与の一覧（全社員横断）
| 社員 | 所属 | 現等級/号俸 | 現給与 | 評点 | ランク | 号俸増減 | 次号俸 | 次給与 | 差額 | 半額査定 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
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¥ | — | ¥ — | ¥ — | ||||||
|
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¥ | ¥ | ¥ | ✓ |
⚠️ 査定を確定しますか？
の査定を確定し、対象社員の号俸・給与を実際に書き換えます（給与改定は8月1日付）。
※ 評価が入力済み（評点あり）の社員のみが対象です。確定後も「取り消す」で元に戻せます。
評価者統計（甘辛分析）
1次・2次評価者ごとの評点傾向。査定調整会議でバランス確認に使います。
1次評価者別
| 評価者 | 対象人数 | KPI平均 | コンピ平均 | 評点合計 | 獲得率 | 傾向 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| あなた |
2次評価者別
| 評価者 | 対象人数 | KPI平均 | コンピ平均 | 評点合計 | 獲得率 | 傾向 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| あなた |
+15%以上 は「甘め強」、−15%以下 は「辛め強」。同じ等級・職種を持つ社員が複数いる評価者間で差が大きいと、評価者バランス調整が必要なシグナルです。
コンピテンシーマスタ
旧マスタ（A〜H） 新マスタ（1〜7） 項目 × 8レベル 2026年上期まで運用 2026年下期から運用予定
． （項目）
| 項目 |
Lv.
目標
|
|---|---|
|
|
期マスタ
その期に何を重視するか（KPI項目／コンピ選定／配点ウェイト）を役員陣が設定します。期が始まる前に決め、公開すると全社員に通知されます。
等級定義 給与テーブル 組織図 KPIマスタ 配点ウェイト
等級ごとのミッション・役割・求められる能力の定義です。 等級・号俸別の月給テーブルです。 この期の組織図（所属チーム・評価者）です。カードをクリックで詳細表示。 部署・職種・等級ごとに設定された数値目標（KPI）の一覧です。 部署×職種×等級ごとの「行動評価：数値評価」のバランス配分です。
部署マスタ
| 並び順 | 部署名 | 説明 | 所属社員 | チーム数 |
|---|---|---|---|---|
| 名 |
チーム / 事業部マスタ
| チーム名 | 所属部署 | 事業部コード | 粗利率 | 説明 | 所属社員 |
|---|---|---|---|---|---|
| — | — | 名 |
職種マスタ
| 職種コード | 表示ラベル | 説明 | 所属社員 |
|---|---|---|---|
| 名 |
職種別の具体的な役割
同じ等級でも職種ごとに求められる具体的な行動は異なります
部署・チーム・職種に変更がないか確認。新規部署の追加、職種の改廃などはここで。通常は変更不要、確認だけして次へ。
社員の所属チーム / 等級 / 1次・2次評価者を設定。異動・昇格・新入社員配属などをここで反映。
S1〜M2 の等級ごとのミッション・役割・能力期待値を確認。通常は変更不要、確認だけして次へ。
KPI（数値）とコンピ（行動）のバランス配分を職位ごとに設定。M2 は数値重視、S1 はバランス型など。
等級・号俸別の月給テーブルを確認。ベア・昇給ルールの変更はここで。通常は変更不要、確認だけして次へ。
事業計画から数値目標を分解し、職種・等級別に設定。各レベルの達成基準を 6 段階で定義。
KPI を達成するために必要な行動を 83 項目から選定。職種ごとに「どう動いてほしいか」を定義する。
上記①〜⑦がすべて完了したら公開可能。公開すると現行期がアーカイブされ、全社員に通知されます。
✨ すべて完了！公開ボタンから運用開始できます。
公開・ さん。現在この期で運用中です。
公開 → アーカイブ。閲覧専用です。
クリックで詳細 ／ 編集可な期では カードをドラッグして別の上司の下にドロップ可能 カードをクリックすると、その社員の所属チーム・評価者が右側に表示されます。
評価者待ち (名)
| 所属（部） | 職種 | 職位 | No | 項目 | ウェイト | 尺度 | 操作 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| レベル | ||||||||||||
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| 該当する項目がありません（表示対象を切り替えてください） | ||||||||||||
全社共通（付与型）
- 項目未設定
役職共通（等級ごとに2項目）
-
推奨レベル
職種共通（職種ごとに1〜2項目）
パーソナル（自己設定型）
コンピテンシー全項目から、上記共通項目で設定されていない項目を本人が1項目選択する。
配点ウェイト
部署×職種ごとに、等級が上がるほど数値（KPI）比重が増える設計
| 所属 | 職種 | |
|---|---|---|
| コンピ : KPI | ||
|
:
:
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評価ランク表
等級サマリ
| 等級 | 役割 | 下限 | 上限 | ピッチ | 最大号俸 | 役職手当 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ¥ | ¥ | ¥ |
給与テーブル（号俸 × 等級）
| 号俸 |
ピッチ ¥
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|---|---|
|
¥
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